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    部門工作述職報告

    文章編輯:涼山州網(www.a1movingpro.com)  時間:2015-11-29 15:03:47 瀏覽:   【】【】【

    部門工作述職報告

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    部門新人工作述職報告

    20xx年x月,我踏上了工作的征程。和那些剛步出校門,走向社會的許多大學生一樣,我心中充滿著美麗的夢想,血液中涌動著對未來的激情。憧憬火熱的事業,渴望實現人生價值,企盼人生的成功,就在那個時刻我走入了xxx。

    時光荏苒,不知不覺地已經度過了半個多月,對于這半個月,我感觸頗深。其實當初進信息部,我挺茫然的,因為說實在的,我剛畢業,沒有太多的經驗,不了解信息部所要做的工作,覺得好像信息部沒什么工作,很悠閑,得不到真正的鍛煉。但當我慢慢地深入到那些工作時,我發現自己的想法是那么無知,相反的,我獲得了更大的鍛煉,豐富了更多的知識。

    現簡要介紹一下半個月來我做的工作:

    1 協同本部成員,成功的拍攝了公司開展的會議 。

    2 協助田經理的工作,成功的拍攝了本公司部分產品圖片。

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    由于我畢業于師范院校,而且所學專業為信息技術,所以"xxx網"的"網上課堂"和"精品課件"欄目自然就交給了我。半個多月來,我一直勤勤懇懇的為這兩個欄目服務,剪輯視頻、制作課件、上傳成品視頻和課件等。

    4 向本部田經理學習網站管理和網頁制作等技術。

    當然在這期間也有許多不盡如人意的地方,譬如:課件制作沒有脫離學生時代,顯得不夠商業化,不夠成熟,過于稚嫩;網上課堂的更新,由于自身安裝軟件出現了紕漏,所以延緩了制作進度和更新日程;上傳課件時,由于疏忽,導致上傳欄目錯誤。盡管如此,但是從制作到上傳整個過程,我一直全心的付出、努力的拼搏,懷著滿腔的熱情和信心,相信今后的我不會出現諸如以上的錯誤。

    從今以后,我一定狠抓職業道德的基礎"干一行愛一行、干一行專一行、干一行鉆一行",因為只有感興趣,熱愛這一行,才有可能在本職工作上做出成就;對于剛畢業的我,實踐能力還不強,所以在以后的工作中,我一定勤奮好學,向田經理學習一些專業技術知識,包括網頁和網站的制作,網站的管理以及各種應用軟件的使用,已備將來為公司的網站真正獻出一份薄力。

    虛心向同事學習各種技能,以更好的為公司服務;對于各項工作,認真鉆研,因為精通業務是成為合格職員的關鍵,有先賢曾經說過"師者,傳道、授業、解惑也。"只有精通業務,才能將知識準確地應用于實踐,作用于工作;對于本部的各個成員,團結協作,共同進步,記住一句話:削弱了同伴,就等于削弱了自己!我們每個人都是集體中不可缺少的分子,只有我們之間的互相鼓勵,才能使我們的集體充滿生機,充滿創意,而在這集體當中的分子才會閃耀燦爛的星輝;不怕困難,不怕吃苦,能積極面對工作中所遇到的困難與巨大壓力,并能迎難而上,百尺竿頭。

    在今后的工作中,切忌:1.頭重腳輕,滿足一知半解 2.華而不實,耽于夸夸其談 3.唯書唯上,缺乏獨立思考4.好大喜功,不愿踏實積累

    5.脫離實際,樂于坐而論道 6.沽名釣譽,個人主義膨脹 7.敷衍應付,整日得過且過。

    請x經理和同事們予以監督!

    以上報告,敬請領導同事們批評指正!

    關于部門經理月述職工作報告

    一、 所有部門經理每月6日前完成“部門述職工作報告”,呈報給總經辦;

    二、 述職報告主要內容:

    1、 部門上月(或年度)工作概況(數據);例如:

    (1)、生產系統:

    上月生產產能(產值)及達成率、人均產值、完成的訂單數量、準時交貨率、產品不良率、產品報廢率、客戶投訴、設備利用率等;

    (2)、營銷系統:

    上月銷售額及達成率、貨款回收數量及達成率、客戶詢盤數量、新開發客戶數量、客戶投訴等;

    2、 部門成本分析;

    部門人工成本、物料采購成本、辦公用品費用、電腦耗材費用、能耗、接待費用、工作失誤造成的損失等;

    3、 部門人力資源狀況;

    部門人員配置、人員思想動態及考核、人員動態、調整計劃、培訓需求;

    4、 部門日常管理工作的描述;(業績與不足)

    5、 下月工作目標及改善計劃。(負責人及完成時間)

    三、 述職工作報告的表達方式

    1、 以數據分析、表格、圖形為主要表達形式;

    2、 字體:采用仿宋-GB2312字體,標題采用二號字、正文采用小四號、行距22-25比較合適;

    3、 報告中重要部分可采用粗體或者其他顏色突出;

    4、 版面左邊預留裝訂區域。

    四、 部門經理一個核心工作理念、三個身份

    1、 一個核心工作理念:對部門而言我就是老板,永遠站在老板的角度考慮問題;(“錢能解決的問題都不是問題,與錢無關的事情都不需要找老板”)

    2、 部門經理三個身份:

    (1)、本部門經理:嚴格履行自身工作職責,高效達成工作目標;

    (2)、人力資源經理:構建人才梯隊,充分發揮團隊的力量去達成目標;協調、改善所有不合理、不正常問題是我們的義務;

    (3)、財務經理:做任何事情,必須先進行成本分析,考慮風險和收益。

     

    源于查字典網
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